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1、認真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權益和形象；
2、履行項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，完成項目管理目標責任書中的各項指標，項目管理目標責任書是項目經理職責的具體體現(xiàn)，也是最終考核項目經理工作業(yè)績的依據(jù);
3、履行工程承包合同，遵守工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準;
4、及時向業(yè)主及項目相關方匯報交流工程項目管理進展等情況，并及時按合同辦理回款;
5、合理組織并有效利用資源(人力、物資、資金、社會資源等)，并對其進行動態(tài)管理;
6、及時組織項目有關人員編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目目標，并對目標進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃產生偏差,應及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài);
7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施;
8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調處理與項目相關方的各種關系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展;
9、領導項目團隊執(zhí)行項目計劃，并及時進行利益分配;
10、提前考慮工程項目實施過的各種風險，并制定措施盡量規(guī)避，如風險無法避免，應把風險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件;
11、歸集工程資料，參與和主導工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計;
12、妥善處理目經理部解體的善后工作;
13、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作;
14、使項目相關方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌;
15、為了確保工程項目的實施質量，應嚴格項目經理的管理投入，原則上一個項目經理在同一時期只只能擔任一個項目的領導管理工作;
16.對承包項目工程安全生產經營過程中的安全生產負全面領導責任;
17.貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施;
18.完善項目部人員，組織招聘項目現(xiàn)場工作人員，勞務項目組織招聘相關勞務人員。在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程的特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人安全責任和考核指標，并支持安全管理人員的工作;
19.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工管理制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊安全健康負責;
20.組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;
21.領導組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決;
22.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護工作與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓;
注意:此職位在北京工作，沒有北京工作經驗或目前人不在北京的應聘者請勿投遞，謝謝!